Kei Nakahara @HULT San Francisco

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サンフランシスコから車で4時間ほどで、もっとも美しい場所の1つヨセミテ国立公園に到着する。そこには、沢山の滝、巨大なセコイアの木、どこまでも続く遊歩道があり、沢山の鹿や黒クマが住む。私たちは3日かけて、自然の中でハイキング、ラフティング等を楽しんだ。 
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ハイキング中に大きなクマに遭遇した。そのクマは、ほんの10メートルほど前を横切ったのだった。仲間のマリアはこれを見てすっかり動転し逃げ始めた。同時にクマも逃げてしまった。
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今日、ビジネス戦略クラスで我々のクライアントへの解決策をプレゼした。これは非常にウケて、“A"評価を受けた。これでクライアントに大喜びされるであろうことは間違いない。

実際のビジネスの現場では、往々にして学校で習ったことを忘れてしまい、適用しようとしないということが起る。我々には優秀な教授(彼についてさらに知りたい人は最後のURLを参照)が付いているということもあり、このコースで実際のビジネス上の問題に理論を当てはめるという機会が与えられているのだ。

ジョン・ベック(John Beck)教授はビジネス戦略の分野に精通し、また日本と強い繋がりを持つ。様々な経歴を持つ教授は、日本で初めての2カ国語MBAコースである グロービス 経営大学院の最初の日本人以外の学長を勤めたこともある。また、彼はカンボジアが民主化されて初めて首相になったラナリット王子(ノロドム・ラナリット)の上級戦略アドバイザーを3年間勤めたこともある。

ベック博士はアジア経済、戦略的経営学、グローバリゼーション、リーダーシップ、テクノロジーに関する何百もの書籍、記事、ビジネスレポートを発表している。彼は「日本のビジネスルネッサンス」という著書もMark Fullerとの共著で2005年に McGraw-Hill社から出版している。この中で彼は、いかにすれば偉大な日本経済が再生し、再興できるかを説いている。2002年9月に Mitchell Wadeとの共著で出版された「ドコモ:ワイヤレス津波」はリーダーシップに関する優れた著書である。

ジョン・ベック教授の詳しい紹介は:

世界戦略クラスの一環として、我々は、蒸留酒にもビジネスを広げようとしている地元の小さなビール醸造所オーナーに会った。

我々のチームは6人:インド人のSamikshya、アイルランド人のSusie、アメリカ人のSherman、
日本人のRyota、ロシア人のAnastasia、そして私である。
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この2ヶ月間、クライアントと話合いを重ねながら、新ビジネスを成功させるための戦略を共同で作成した。

これは、MBAプログラムの中で実際のビジネスシナリオを直接学べるという貴重なクライアントプロジェクトの一つである。残念ながら、計画の内容はここで明かすことはできないが、ビジネス理論を実際の現場でどのように適用させるべきかということを、大いに学ぶことができたと思う。

他のMBAコースとくらべた場合、このような実地訓練の機会が与えられるということが、HultMBA
コースの素晴らしい特徴であると思われる。

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私のチームが、APICS*西海岸学生ケースコンペで第3位を獲得した。このコンペはアメリカでもっとも大きな事業コンペである。
*APICS is an Association for Operations Management

「学生ケースコンペ」とは?

各学生チームに対し、現存する企業の事業管理問題を基にしたケーススタディが課題として与えられる。各チームは解決策を立案し、これを書面と口頭でプレゼする。

この2013コンペは簡単なものではない、なぜならばケースは事業とサプライ・チェーンのみならず戦略、財政、マーケティング、組織連帯、そして予算配分に関わる問題であるからだ。

与えられたケースは、異なる事業プロセスと成長プロフィールを持つ2つの製品を抱える会社についてであった。設定は我々がコンサルタントチームとして雇われ、予算配分計画を作成し、その提案の根拠を示すというものであった。問題は会社の役員たちがそれぞれ異なった利害を抱え、予算配分に置ける優先順位を争うということであった。

コンペのアジェンダ

学生たちは午前9時頃にそれぞれのケースを受け取り、午後4時には提案書とパワポによるプレゼを行わないといけないのだ。金曜日の夕方に全てのチームが再び集まり、土曜日の朝に最終的優勝チームが発表されることになっている。

このコンペには様々な大学から25のチームが参加した。
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フェニックスに到着
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